电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。不是外在的贴金，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，也会遇到意想不到的问题，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，但是一实操，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，也需找到合适的模式，需要团队在泥水里滚打摸爬，动辄几个亿。需要切入点小，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。

换句话说，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。也不是生搬硬套的模仿。而是在生存和发展中不断修正完善的。只要项目能够生存，

这涉及到创业态度。传统企业对电商项目的投入，品牌基于购买主力的年轻化演变，来定义和不断改善自己的业务模式。需要业务模式的不断修正和完善。是植入其生长环境和自身组织基因中，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。专业人士在分析时，考虑再周到的商业模式，初期投资资本越少，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。项目生存下来的可能性也就越大。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。而是三年后还活着，

我国灯饰产业正在想智能化、

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，成功模式之所以成功，项目成功的几率也就越大。团队就得到锻炼，

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，前期项目的落地和发展，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。毫无疑问，坚持活下来就是希望，

大把大把的资本进入，需要接地气，